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培訓信息:物業(yè)設備設施管理與風險管控體系建設特訓營
發(fā)布時間:2019-08-08    來源:     閱讀次數(shù):22971

【課程背景】

做好設備設施管理是物業(yè)服務企業(yè)的基本功,是業(yè)主委托資產(chǎn)保值增值的關鍵。當前,住宅、寫字樓、商業(yè)物業(yè)配置的設備設施不斷推出新,對設備設施維護提出了新的要求。并根據(jù)統(tǒng)計表明:業(yè)主提出的79%的服務訴求直接或者間接和工程維修有關,需要工程維修技術人員主導或者參與處理。以上這些,都對優(yōu)化設備設施管理方法,提升管理效率提出了新的要求。 

講風險管控的課程和書籍汗牛充棟,具體到物業(yè)服務企業(yè),風險高度分散、多發(fā)的情況,物業(yè)服務企業(yè)應該如何搭建風險管控體系?項目應該怎么管理各種風險?作為萬科物業(yè)風險管控體系建設的主導人,黎老師為你提供務實和有效的答案。

【課程收益】

通過這個特訓營,你能夠從戰(zhàn)略思維和微觀體感層面撥絲抽繭,幫助企業(yè)管理者清晰認識物業(yè)設備設施和風險管控的邏輯,通過大量的實戰(zhàn)案例,幫助學員掌握切實可行的系統(tǒng)方法。

【邀請對象】

物業(yè)公司董事長、總經(jīng)理,公司業(yè)務管理負責人、設備管理負責人,風險管控相關人員,項目經(jīng)理,項目設備和風險管理相關人員 

【名師介紹】

黎四海先生是萬科物業(yè)前業(yè)務管理負責人,首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師,萬科物業(yè)黑帶講師。在萬科工16年,前后在萬科總部從事業(yè)務管理工作7年,參與了萬科物業(yè)從 600萬平方到 1 億平方的各個階段管控機制設計和制度編制,深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團,出任物業(yè)公司總經(jīng)理。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理。黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務管控經(jīng)驗,目前總結出了 8 大模型,成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案,受到業(yè)界同仁的廣泛好評。

 


第一天:《PM 設備設施管理體系建設與實戰(zhàn)》6 小時

第一部分:設備設施管理的邏輯

1.1 什么是 PM 預防性維修

1.2 建立明確的維修計劃表

1.3 建立設備基礎檔案和設備維保檔案

1.4 預防性維修的支持系統(tǒng)

第二部分:設備設施維護的組織模式

2.1 物業(yè)設備設施維修的性質和特點分析

2.2 維修隊伍管理效率分析

2.3 維修隊伍效率提升模型

2.4 設備設施維護的監(jiān)督管理

第三部分:設備設施維護的技術管理

3.1 設備設施的前期介入

3.2 設備設施的承接查驗

3.3 供配電系統(tǒng)的常見問題,管理口訣

3.4 給排水系統(tǒng)的常見問題,管理口訣

3.5 消防系統(tǒng)的常見問題,管理口訣

3.6 電梯外包管理的常見問題

3.7 外包管理的邏輯、觀點和標準

第四部分:工程類突發(fā)事件及風險管控

4.1 供配電系統(tǒng)的常見突發(fā)事件及風險管理

4.2 給排水系統(tǒng)的常見突發(fā)事件及風險管理

4.3 消防系統(tǒng)的常見突發(fā)事件及風險管理

4.4 電梯常見突發(fā)事件及風險管理

第二天:《物業(yè)企業(yè)風險管控體系建設》6 小時

第一部分:風險管理基本邏輯和認知框架

1.1 風險的定義和特征

1.2 物業(yè)服務企業(yè)常見風險和質量事故

1.3 突發(fā)事件、質量事故典型案例

1.4 質量事故定義及其價值

1.5 風險意識建立

1.6 風險管理的基礎知識

第二部分:物業(yè)服務企業(yè)風險管控范疇和組織保障

2.1 物業(yè)企業(yè)風險分類

2.2 風險管理組織建設

2.3 風險管理模型框架

2.4 物業(yè)企業(yè)運營風險分析和預防

2.5 現(xiàn)場業(yè)務風險分析和預防

2.6 客戶投訴、群訴、社區(qū)群體事件風險分析和預防

2.7 人力資源常見風險分析和預防

第三部分:風險管控模型和實操

3.1 風險的評估

3.2 風險的預防方法

3.3 風險防范措施的制定

3.4 風險防范的實施

3.5 風險管控措施的優(yōu)化

 

【課程說明】     

【主辦單位】宏睿企物業(yè)服務機構

【地點及時間】2019968   上海  6日報到,7日、8天學習) 。具體召開地點開班前一周會務組統(tǒng)一發(fā)放《參會確認函》詳告。

【培訓費用】人民幣2880/(包含:會議費、培訓教材費、講師費、場地費、茶歇費等),如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

【證書費用】學員價人民幣600/ 人,證書原價1000元。培訓結束后自愿申請全國城建培訓中心《全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書》。該證書可作為物業(yè)企業(yè)資質申報時專職管理人員證明,可上網(wǎng)進行查詢,全國通用。是學員執(zhí)業(yè)、求職、任職、晉級的憑證。 

【聯(lián)系方式】聯(lián)系人:張萍13651256808(微信同號)        郵箱:2697532601@qq.com

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